株式会社ECマーケティング人財育成は、Eコマース事業の売上アップとチームの人財育成を両立させる、コンサルティング&コーチングの会社です。

4.Eコマースの人財育成

 スタッフの皆さんに確実に「実行」してもらい、その実践から着実に実力をつけ続けてもらうために、強化していきたいのは「ミーティング」です。「ミーティングの開催→施策の決定→日々の施策の実行→成果の検証→... つづきを読む

 これまで主に、「数字を理解し、真摯に向き合うこと」、「理解だけでなく、習慣化するまで継続すること」、「一対一のフォローにより、着実に階段を上ってもらうこと」の三つをお伝えしてきました。  ここから数... つづきを読む

 具体的な手法の話をしましょう。十人のスタッフの皆さんの前で、事業責任者が月例の戦略会議をした後、十人のスタッフの皆さんの中で会議の内容を十分に理解している二人(主にマネージャーかと思います)を、フォ... つづきを読む

 「人を育てる」ための重要なポイントとして、「数字を理解し、真摯に結果と向き合うこと」と「理解だけでなく、習慣化するまで継続すること」の二つをあげました。では、これを企業体質として落とし込んでいくには... つづきを読む

 3つ目です。できるだけ「シンプル」にすること。  複数のことを一気にやろうと欲張らず、最も理想や成果に繋がっていると思われる1点だけを徹底して実行することです。以前、人生相談をしてくれた知人に、毎日... つづきを読む

 学びを「理解」した上で「実行」し、自分に「浸透」させ「習慣」にするわけです。これは簡単なことではありません。  とても難しいからこそ、何度も勉強会に通い、何度もメモを取り、何度も三日坊主で終わるわけ... つづきを読む

 「人を育てる」もしくは「人が育つ」ために重要なポイントは「続ける」ことです。ノウハウもスキルも、実はさほど重要ではありません。  みなさんは昨年、何度セミナーや勉強会に参加しましたか?本を何冊お読み... つづきを読む