USERS VOICE | 事例紹介
株式会社高橋総本店 様
小売(自社サイト・楽天市場・Yahoo!ショッピング)
キッチン用品
- 競合ネットショップとの差別性、違いの洗い出し。市場におけるポジショニングと徹底するポイントを設定。
- データ管理、データ分析の習慣化。実行数値管理表、商品別販売実績管理表の導入。
- メディア対応の研究。メディア掲載前とメディア掲載後のインターネット上での対応を仕組化。
- コンサルティング開始から34か月で売上247%アップを達成。
- ネットショップ実務担当者が社内の年間表彰を受賞。
- リアルとネットの連動。実店舗からの質問や相談、ネットからの問い合わせやレビューから改善策を考えることが社内で習慣化。

( 代表取締役 高橋亮様 )

石田さんとのご縁は、先輩経営者の方から「若いけど考え方、
株式会社博多桃太郎 様
小売(実店舗・楽天市場・amazon)
キャラクターグッズ
- バックヤード処理のマニュアル化とテンプレート化。
- 数値管理エクセルの導入。商品別のデータ分析エクセルの作成と指導。
- 検索結果の考え方、効果的な検索キーワードを決めるための工夫と概念の伝授。
- コンサルティング開始から88か月で売上360%アップを達成。
- 当初はEC事業部のメンバーが1名だったが、7名にまで拡大。
- データでの成果の検証から、改善策を自ら考え実行できる、市場の変化に強いチームへ成長。

( 通販部店長 宮嵜 洋二様 )

豊富な経験と実績に基づいたコンサルをしていただいています。現場の事も熟知されているので、スタッフのレベルに合わせた組織作りから売上を上げる為の仕組みの構築を基礎から指導していただき、着実にステップアップできています。お陰様で、まだ多店舗展開していないにもかかわらず、ほぼ楽天市場店のみで昨対300%以上伸びたのは自分でも驚いています。また、実店舗との連携やPOS導入など様々な問題にも応えてくださり、気軽に相談できる石田さんの人柄と人脈も魅力です。なによりも自分達では二の足を踏んで実践できていなかったことに対して、今は問題点が一つ一つクリアできているのは、やはり石田さんの存在が欠かせません。
丸喜株式会社 様
メーカー・小売(楽天市場・Yahoo!ショッピング)
レディース靴
- データ管理、データ分析の習慣化。実行数値管理表、商品別販売実績管理表の導入。
- 導線への意識の強化。「お客様が選ぶ」ポイント絞り込み、仮説検証を高回転で回す。仕組みの構築。
- お客様のレビュー、評価からショップ・ブランドの押しポイントを成長させていく仕組みの構築。
- コンサルティング開始から49か月で売上389%アップを達成。
- ネットショップ実務担当者が2年連続で社内の年間表彰を受賞。
- 当初2名のEコマースチームが5名に成長。BtoC事業のモデルの構築。

( 営業部部長 橋本勝彦様 )

弊社は創業120年を超える古い会社なのですが、
印刷業(コーポレートサイト、サービスサイト、オウンドメディアサイト)
印刷物、販促物、WEBマーケティング支援
- 数値管理表をもとにしたデジタルマーケティングの運用サイクル構築。
- オウンドメディアの立ちあげと継続的な改善により集客導線を強化、BtoBビジネスでは突出したメディアサイトに成長。
- インターネット経由問い合わせからの提案フローの確立と運用改善。
- コンサルティング導入後の48か月で月間問い合わせ数560%アップを達成。
- デジタルマーケティングチームメンバー(計8名)の成長と、自走できるマーケティングの運用体制の構築に成功。
- オウンドメディアの成長により、インターネットで自力でWEBサイトを成長させた経験が自信に。自社でのサービス開発にも寄与。
- インターネット経由の問い合わせが増えたことやリードの意識ができたことによる社内マーケティングフローの再構築に成功。

( システム営業部 課長 田中利樹様 )

当社は創業72年の印刷会社でBtoBの会社です。
私が営業マネジャーとして課題感を持っていたことが、それぞれの営業マンは担当のお客様との関係は築けているものの、再現性が低く、属人化している状況がリスクではないか、というものでした。そのための解決策として、紹介で参加した石田さんのセミナーでお話しされていた、「情報発信力を付け、日々の数字の変化を見ていく」ことに共感したのがきっかけでした。
月2回の定例会議にご参加いただき、週1回のメルマガから始まり、メディアサイトの立ち上げ、各マーケティング施策の立案や運営面のサポートまで、当社内では考えの無かった自社BtoBマーケティングの基礎を様々な視点で教えていただきました。
新型コロナウイルスの影響で営業活動が出来ない、という営業頼りのBtoBの企業さんにもお勧めだと思います!
日本電気株式会社(NEC) 様
内容
スターターパックサービス
Microsoft Power BI
教育コンテンツの作成
マーケティングセミナーの開催
個別コンサルティング
- NEC社のツール販売における課題の共有とECMJコンテンツによる付加価値の検討。
- 「今日からできる」を目標にBIツールの教育コンテンツの作成。
- 社内営業メンバーへのコンセプト・内容の共有と外部へのリリースインフォメーション。
- 初回ミーティングから半年で「マーケティング分析スターターパック」をリリース。
- 正式なリリース前から「BIツールの活用」に興味のある大手企業から引き合い。
- 社内のメンバーのレベルや通常業務に合わせた内容にカスタマイズ。
